• A kollégák jelenlegi tudásának felmérése.
• Az aktuális állapot és a kollégák – vezetők tevékenységének megismerése közös munka során (1-1 nap / fő, vezetői értekezlet, partnerlátogatás formájában, stb).
• „Mit?” és „Hogyanok?” kialakítása, személyre szabott fejlesztési igények megfogalmazása a személyes és vezetői tapasztalatok és időszakos riportok alapján.
• Értékelési szempontok kialakítása.
• Képzési anyag kidolgozása, a korábbi tréning anyagok figyelembe vételével.

• A tantermi tréningeket minden esetben a szektorra és a megrendelői igényekre fókuszálva határozzuk meg az adott csapathoz köthetően, így adva a leghatékonyabb támogatást a résztvevőknek és a megrendelőnek.

Tapasztalataink szerint a tréning hatékonyságának kulcsa a beépítésben, rejlik! A tantermi tréning segít a résztvevőknek kilépni a saját komfortzónájukból, ám ha a mindennapi munka során nincsenek „késztetve” az új ismeretek alkalmazására könnyen választják újra a „rutin megoldásokat”.A tréner / coach jelenléte segíti a begyakorlást éles helyzetekben, mivel szakmailag „védett környezetet” teremt a fejlődéshez és a sikeres változtatáshoz.
Ehhez minden kollégával több területi tréningnapot tölt el trénerünk, mely napok során a kolléga kommunikációs, együttműködési, sales, stb. készségeit fejlesztjük éles szituációkban.

Célok:

• Specifikus egyéni figyelem, és személyes fejlesztés.
• A tréningnapok során közös szakmai és fejlesztési célkijelölés mentén való haladás.
• Az értékesítőt, önértékelésre, önreflexióra bírni a helyzetek, interakciók külső nézőpontból való megvilágításával. A fejlődés már az első nap során érzékelhető, így sikerélménnyel válnak el a felek.
• A tréning programot követő hónapokban havi egy alkalommal minden résztvevő kap egy e-mailt, emlékeztetőt, melyben a tréning egy-egy fontos üzenete van feljegyezve ismétlésként. Ezzel is növelni kívánjuk a hatékonyságot, és folyamatosan éberen tartani a kollégák felismeréseit.
• Egyénre szabott, írásos fejlesztési javaslatok átadása a Megrendelőnek, a tréner által a tréningen-, illetve a területi munka során megfigyeltek alapján.

Mivel programunk során a vezetők kezébe kerül egy fejlesztési terv (Staféta), így az újabb fejlesztési szakaszokban már önállóan tudják monitorozni a változást, a teljesítménybeli fejlődést. A keretrendszer használatával már a következő időszaki teljesítmény értékelésénél meg tudják határozni az újabb célokat, fejlesztési igényeket, és így sokkal pontosabban tudják beazonosítani a belső vagy külső fejlesztési tréning igényeket is.